6月16日，集團公司在長春召開2020年第二季度黨委理論學習中心組集體（擴大）學習會。黨委書記、董事長王樹平主持會議，圍繞集團公司“現狀怎么看”“發(fā)展怎么辦”“工作怎么干”作中心發(fā)言。
王樹平書記就“現狀怎么看”，提出要圍繞企業(yè)當前面臨的經營困境、突出問題和潛力優(yōu)勢，堅持運用辯證和歷史思維，看待集團當前形勢。認為在推進改革重組過程中還會遇到很多新情況、新矛盾、新問題，只要堅定不移地按照省委省政府的決策部署，堅定信心、把準方向、發(fā)揮優(yōu)勢、齊心協(xié)力，集團一定會脫危解困，重新走上良性發(fā)展軌道。
就“發(fā)展怎么辦”，他提出要堅持兩個“一以貫之”，堅定信心謀劃集團未來發(fā)展，堅持市場化企業(yè)化取向、法制化規(guī)范化思維、創(chuàng)新性創(chuàng)造性實踐、開放合作共贏理念的原則。強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的建設為統(tǒng)領，以構建現代企業(yè)制度為目標，以改革重組為契機，以解放思想再深入為切入點，發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托產業(yè)基礎，做強做好森林經營主業(yè)和大健康優(yōu)勢產業(yè)，不斷推進變革和創(chuàng)新，積極構建黨的領導堅強有力、法人治理結構完善、決策科學民主規(guī)范、執(zhí)行運行高效順暢、管理精準細致嚴密的運行管理機制，堅決打好二次創(chuàng)業(yè)翻身仗，努力把集團打造成為產權清晰、權責明確、管理科學的現代林業(yè)企業(yè)集團。一是通過司法重整，降低財務杠桿，解決歷史遺留問題，調整企業(yè)組織結構和產業(yè)結構，夯實發(fā)展基礎。二是通過深化改革，優(yōu)化企業(yè)治理，健全完善薪酬分配、績效考核、獎懲約束、協(xié)調配合、信息共享和工作推進等新的體制機制，依靠制度搞經營、促發(fā)展，激發(fā)內在動力和活力。三是通過強化精益化管理，鼓勵技術革新創(chuàng)新，降低成本費用、充分釋放產能、提高產品質量和效益。四是通過聯(lián)大靠強，釋放品牌效益，開拓產品市場，不斷提升產品的市場占有率。五是通過加強黨建，遵守政治規(guī)矩和政治紀律，樹牢底線和紅線意識，進一步解放思想，轉變觀念、改進作風、提升落實力和執(zhí)行力。
就“工作怎么干”，他提出要圍繞落實抓好改革重組和生產經營、強化黨的領導“兩條主線、一個保障”要求，強化責任意識，狠抓工作落實，取得扎實成效。一是集團總部要圍繞解決去行政化、去機關化等問題，做決策、建機制、搭平臺、謀規(guī)劃、要政策、抓監(jiān)督、塑文化，努力打造決策科學民主規(guī)范、服務保障周到細致、運行高效順暢有力的企業(yè)化、服務型、高效率的集團總部。二是公益板塊（林業(yè)局）要牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，堅持生態(tài)優(yōu)先，圍繞提升森林資源生態(tài)價值和經濟效益，著力做好森林資源培育管護和綜合開發(fā)利用。三是平臺公司要提供業(yè)務指導和服務保障，上市公司充分發(fā)揮資本運作平臺、財務公司發(fā)揮融資平臺、投資公司發(fā)揮產業(yè)培育平臺優(yōu)勢。四是競爭類板塊要做好重整準備，穩(wěn)定生產經營秩序，抓好節(jié)本降耗，產品市場營銷，安全生產管理等工作。五是全力推進改革重組。各企業(yè)要落實主體責任、發(fā)揮主體作用，堅持目標導向、問題導向、結果導向和群眾導向，群策群力、依法合規(guī)、扎實有序地推進改革重組工作。六是創(chuàng)新完善管理體制機制。圍繞構建現代企業(yè)制度，不斷健全完善經營管理體制機制，在做大做強主業(yè)、引入先進治理模式、推動管理瘦身增效、解決好歷史遺留問題上下功夫。七是全面加強黨的建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作實踐，全面落實從嚴治黨要求，強化主體責任，抓好黨的政治建設，加強班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和反腐敗工作，為集團改革重組提供堅強的政治保證。
他要求，各級要下大力抓好工作落實，增強抓落實意識，提高抓落實本領，建立抓落實機制，抓好統(tǒng)籌協(xié)調，密切協(xié)調配合，形成合力抓落實。
會議以視頻形式召開。集團公司領導班子成員、機關部室主要負責人，二級企業(yè)領導班子成員和中層以上干部在主、分會場參加了會議。
