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集團(tuán)公司召開2020年1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)
信息來源:中國吉林森工集團(tuán)網(wǎng)站      發(fā)布日期:2020-06-19      瀏覽次數(shù):8277次

  6月15日,集團(tuán)公司在長(zhǎng)春召開2020年1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析會(huì),調(diào)度1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對(duì)下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署。

 

 

  集團(tuán)公司所屬八個(gè)林業(yè)局、七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)類子公司主要負(fù)責(zé)人分別就1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行匯報(bào)。

 

 

  集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王樹平出席會(huì)議并講話。他就做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作,完成全年目標(biāo)任務(wù)提出要求:一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要對(duì)照經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對(duì)標(biāo)找差、拾遺補(bǔ)缺,確保主要經(jīng)營指標(biāo)全面完成。要統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理與改革重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作,以完成全年目標(biāo)的實(shí)際成效檢驗(yàn)改革重組成果。要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式,正視存在的問題,增強(qiáng)憂患意識(shí),加強(qiáng)宏觀思考,堅(jiān)持底線思維,保持發(fā)展定力,推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展。二是突出工作重點(diǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控,探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)內(nèi)控管理能力,建立正向激勵(lì)機(jī)制。各林業(yè)局要抓好森林資源綜合開發(fā)利用,實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn),資產(chǎn)變資本。競(jìng)爭(zhēng)類子公司要全力維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,進(jìn)一步開拓市場(chǎng),力爭(zhēng)將生產(chǎn)規(guī)?;謴?fù)到疫情發(fā)生前水平。要夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)無重傷、無死亡、無工業(yè)火災(zāi)和無重大森林火災(zāi)目標(biāo),確保安全度汛。三是狠抓工作落實(shí)。各級(jí)要聚焦改革重組和生產(chǎn)經(jīng)營“兩條主線”,講政治、顧大局,壓實(shí)責(zé)任,做到思想合心、工作合力、行動(dòng)上合拍。集團(tuán)公司相關(guān)部門要嚴(yán)督細(xì)查,對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要工作加大跟蹤督查力度,主動(dòng)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,所屬各林業(yè)局、競(jìng)爭(zhēng)類子公司總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))參加會(huì)議。

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