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　　3月17日，泉陽泉飲品公司未來五年戰略規劃提案會在集團五樓會議室召開。上海梅高公司董事長高峻一行四人就泉陽泉五年戰略規劃進行提案，森工集團董事長、黨委書記于海軍、副總經理姜長龍、總經濟師胡大勇等集團領導，泉陽泉公司董事長王作臣、監事會主席安英斌、副總經理尹德斌及相關部門負責人參加會議。

　　梅高公司回顧了2016年泉陽泉項目開展情況，對未來5年戰略規劃做展開思考與探討。

　　放眼中國瓶裝水市場，約有3000個品牌，長白山礦泉水品牌爭奪愈演愈烈，泉陽泉從第三梯隊大跨越式跳級到第一梯隊品牌，絕非易事；看當下，根據集團整體發展戰略，泉陽泉必須做到五年后目標1000萬噸銷量，100億收入目標，泉陽泉面臨空前高難挑戰。

　　泉陽泉在現有“一體兩翼”發展主線下，兩翼發展到底能分擔1000萬噸多大份額，也是要思考的事情。梅高提出，泉陽泉要完成集團發展任務要求，只有解放思想，用超常規思維重新審視和評估目標。會上，梅高公司就如何轉變思維，實現泉陽泉未來五年目標展開方向性構想和探討。

　　于海軍董事長要求，泉陽泉要盡快梳理銷售戰略。一是要繼續鞏固傳統銷售渠道，堅持泉陽泉品牌主體發展，做深做透已有市場；二是要解放思想，大膽開拓創新，堅持發展大客戶、異業合作，加快桶裝水品牌整合步伐，拓展新的區域，強化網絡銷售，搶占公共市場銷售點；三是要有只爭朝夕的緊迫感，全力推進銷售工作進程。

　　會上，梅高公司董事長高峻先生就泉陽泉未來發展問題做解答、交流分享。

　　此次會議，集團公司與梅高公司共同對泉陽泉未來五年發展方向提出了戰略性大膽思考，對泉陽泉未來發展升級發揮重要作用。