各位董事：
剛才大家選舉我任股份公司董事長，這是大家對我的信任，更是一種責任，無論是從股份公司當前發展，還是著眼集團全局，我都深感責任重大，要做的工作很多。
應該說，股份公司自1998年9月在上交所上市以來，依托優勢資源積極發展產業，精心培育出“露水河”、“霍爾茨”等知名品牌，“吉林森工”（股票代碼：600189）已經成為森工集團最有分量的一張名片，為集團經濟實力的提升作出了很大貢獻，為集團探索資產證券化積累了很多經驗。特別是去年以來，股份公司積極推進資產重組，將受停伐影響較大的人造板主業陸續整合外移，并及時將具有潛在風險的類金融資產進行轉讓，同時積極謀劃新的產業布局，推動股份公司健康發展，努力增加股東收益，回報股民信任。
近年來，隨著資本市場在深度和廣度上的全面發展，資源資產化、資產資本化、資本證券化已形成廣泛共識，正在改變我們過去重投資運營、輕資本運作的發展理念。從股份公司當前及下步發展來講，我想既要結合集團面臨的國有企業改革、國有林區改革和供給側結構性改革“三項改革攻堅”、又要針對股份公司當前存在的實際問題，通過深化改革逐步解決這些問題，發揮好上市平臺的功能作用。主要有以下五個方面問題需要我們認真研究、好好把握：
一是轉型發展問題。去年以來，隨著人造板和類金融兩個主營業務陸續剝離，構筑新的產業板塊成為股份公司當務之急。如何謀劃好新的產業定位，打出好的概念，我們既要面向國際國內市場，尋找好的合作項目，更要立足我們自身的資源稟賦，加快整合重組，形成新的競爭優勢。比如，我們有8個森林公司，以及海南吉森酒店、松江河溫泉酒店、露水河狩獵場等一批旅游休閑去處，我們在發展健康休閑養老產業方面具有很好的基礎。比如，我們的山核桃產量一年10萬噸，紅松果產量一年1.5萬噸，還有人參、天麻、藍莓等眾多長白山特產資源，我們再做大做強綠色健康食品產業方面獨具優勢。比如，我們的長白山天然礦泉水，世界三大黃金礦泉水水源地之一，產品好，概念好，市場認可度也高，完全可以快速成長為集團的支柱產業。
二是深化改革問題。當前，股份公司改革的核心問題就是機制轉換，引入市場競爭機制。主要體現在用人、用工和分配上，簡單說，就是遵循市場規律，建立起能上能下的用人機制，能進能出的用工機制，以效率和貢獻為主導的分配機制。同時，供給側結構性改革“去產能”、“去庫存”、“去杠桿”、“降成本”、“補短板”的五大任務，也為我們淘汰落后產能、降低財務杠桿、改善資本結構提供了契機。我們要抓住政策機遇，通過資本運作，促進存量資產合理有效流動，實現股份公司輕裝上陣。
三是管理和內控問題。作為上市公司，我們的法人治理結構已經很健全，涉及經營管理和內部控制的各項規章制度也都比較完善，那為什么我們還會產生不良資產，我們傳統的人造板產業還會連年虧損？究其原因，我想除了大的經濟形勢不振，主要就是我們自身管理不精細、控制不到位、制度執行弱化，才會使一些跑冒滴漏發展成為普遍現象。從股份公司內部管控來講，首要的工作就是讓制度真正成為硬約束，不能成為花架子，不能隨意打擦邊球，要通過細化獎懲措施嚴格制度執行，使我們干部員工知敬畏、守規矩、不觸制度紅線，不越雷池半步。
四是人才支撐不足問題。從股份公司目前的人才結構來看，主要就是缺乏專業人才，既缺管理人才，也缺技術人才，更缺金融人才。我們的干部，大多來自林業局和林產工業，多為生產經營型干部，懂資本，善運作的相對較少。而市場競爭，歸根到底是人才競爭。人才支撐不足，就會導致創新能力不足。以臨江刨花板廠為例，1985年建廠，至今還是一個主導產品，發展31年沒有大的變化，說明我們缺乏創新理念，說到底是人才匱乏。下步，我們要立足產業布局，借外力外腦，市場化選聘人才，同時做好人才儲備和梯隊建設，為股份公司未來發展持續提供人才支撐。
五是擔當作為問題。股份公司在經營管理上暴露出的一些問題，提醒我們要進一步增強責任意識和擔當精神，特別是我們的經理層，更是責無旁貸，必須切實增強深化改革、轉型發展的責任感和緊迫感，轉換腦筋，更新觀念，敢于擔當，善于作為。在座的各位董事都是股份公司發展的決策者，在此，我懇請大家包括我們的獨立董事，幫助股份公司出主意、想辦法、通過我們共同努力，把上市公司這個平臺利用好、運轉好、把產業做好、做強、不斷釋放改革與發展的紅利，讓集團受益、員工受益、股民受益。
