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作為西藏自治區五大國有林場之一，亞東林場自2007年實施全面禁伐后，開始從“伐”到“護”的艱難轉型，積極探索以生態建設與保護為主、以多種經營為輔的國有林場發展模式。
在祖國西南邊境上有一個突出的楔形地帶，橫亙在印度和不丹之間，這便是有著“雪域江南”之稱的西藏亞東縣。由于地處喜馬拉雅山脈南麓，地勢低矮、降雨充沛，使得該縣森林廣袤、綠意盎然。
7月的亞東，常常浸潤在霏霏的小雨中。沿著穿城而過的春丕河，從縣城所在的下司馬鎮一路向南，開車只十幾分鐘便看到坐落在路旁的亞東林場。作為西藏自治區五家國有林場之一，亞東林場走過了一條怎樣的變革之路？
伐木曾是主業，林場成當地利稅大戶
亞東林場場長邊巴次仁告訴記者，亞東林場成立于1976年底，由當時的日喀則地區伐木場和建工隊伐木組合并而成。從兩家合并單位的名稱上即可看出，伐木曾是亞東林場的主營業務。事實上確實如此。統計數據顯示，自1977年至2013年12月全場累計總產值達6888萬元，實現利潤336萬余元，上繳國家的各種稅金達到1500余萬元。
邊巴次仁今年36歲，卻已在亞東林場工作了10年之久，現在是林場場長。其父母都曾是林場工人，在這里工作了30多年直至退休。這個家在縣城的年輕人2005年到林場參加工作。
“剛開始沒有名額，只能算是臨時工。后來因為我工作表現好，場里解決了我的編制。”邊巴次仁說，自己喜歡林場這份工作，也從未想過要離開。
一開始，工人伐木都是用手工鋸，林場也有幾臺油鋸，但并不普及。“即便是油鋸用起來也并不輕松”，今年退休后被返聘回林場的索朗，在林場工作了25年。他告訴記者，普通的鋸一天也伐不倒幾棵樹，油鋸能伐倒十幾棵。就是這么簡陋的工具，也足以讓索朗感到“自豪”。后來，電鋸普及了，這使得伐木的效率大大提高。
25年來，被索朗伐倒的樹木不計其數，他也成了林場最有經驗的老伐木工人。“當二三十米高的大樹在你面前轟然倒下，也會有一種成就感在里面。”索朗說，每次進山伐木，林場工人分成幾個班，一個班六七個人，一天能砍100多棵樹。“有的樹高度能達到40多米，直徑有一二米。”
多年的伐木生涯，在為林場工人帶來收益的同時，也讓他們不同程度地落下了職業病，據統計，有骨折、腰肌勞損、眼睛受傷等病痛的工人甚至占到了林場工人總數的90%以上。
全面禁伐后，砍了一輩子樹的工人轉崗巡山護林
2007年，上級政府指令林場實施全面禁伐，使得亞東林場這樣一個以采伐資源為生存的國有林場，完全失去了主營業務收入來源。此外，因為政府部門沒有及時出臺禁伐后對森工企業轉制和解決職工出路的配套政策、補償辦法，林場一時難以為繼。“林場的生存和職工的生活、就業等遇到了前所未有的困難，各方面矛盾越來越突出。”邊巴次仁說。
“一開始，工人們的思想轉變不過來，對砍伐有自己的一套想法，認為林場的樹很多，再采伐個十年八載也不成問題。”索朗說，收入的直線下降，讓大家很不滿。“接受這種新局面，有很大的思想壓力。”為此，當地領導干部沒少到林場做工作，逐步讓職工們轉變了看法，砍了一輩子樹的索朗現在開始負責巡山護林。
為使林場走出困境，林場班子成員積極尋找企業轉型的路子，先后爭取到了木耳培育基地、養殖場、預制磚廠、重點區域造林等項目，形成了以生態建設與保護為主、以多種經營為輔的國有林場發展模式，真正實現從“伐”到“護”的轉型。
在木耳培育基地，林場職工尼瑪多吉正帶領幾個人緊張工作。他們將一個個木耳菌包袋用白線固定在架子上，不少菌包袋已經長出了一朵朵黑木耳。“亞東黑木耳營養價值很高，1000元一斤的干木耳在市場上還供不應求。通過培育黑木耳，不僅增加了林場收入，也能對全縣的木耳產業起到示范帶頭作用。”尼瑪多吉告訴記者，林場還建了養殖場，目前共有170多頭長白豬、藏香豬以及幾百只藏雞，成為林場又一個增收項目。
隨著林場效益逐漸好轉，職工收入穩中有增。林場還爭取到新建職工住房項目，如今林場工人住上了寬敞明亮的新房，職工生活區成為全縣環境最好的生活區之一。
堅守綠色家園，看到別人砍小樹會心痛
現在，邊巴次仁和林場工人的主要工作也是巡山護林。27萬畝的亞東天然林綿延40余公里，每周都要跑兩趟。“一輛車，六個工人，一趟下來就要在山里面呆上大半天。”尼瑪多吉說，林場設立了防火檢查站，對進入林區人員嚴格登記，建廠39年來未發生過一起火災。此外，他們還要阻止村民盜伐林木。“現在盜伐現象少多了，一般看不到，因為即使盜伐了林木也賣不出去。”曾經的老伐木工人索朗護林最積極，他說現在看到別人砍小樹會非常心痛。
亞東林場先后建立了仁青崗育苗基地、二隊苗圃和多加崗苗圃3處育苗基地，合計面積達80畝，年出苗量在20萬株。截至目前，累計存苗量在50萬株，一個以落葉松種子為主體的多樹種、多林種綜合林木種苗基地初具規模。“云杉種苗每隔幾年就要將種苗移栽，以防止苗木過密影響成活率。”邊巴次仁指著一大片云杉說，每畝苗木政府補貼500元，提高了林場職工的育苗積極性。
根據當地林業部門的部署，2011年至2014年，亞東林場完成造林面積7400畝，成活率達到85%，實現了“造一片、活一片、綠一片”的目標。“我們在造林工作中實行從場到班、從班到職工個人的責任制度和獎懲制度，責任期限為3年，確保了造林的質量和后期管理工作的順利進行。”邊巴次仁告訴記者，林場還完成森林撫育面積18000畝，使林分結構得到了合理的調整。
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